September 30, 2021 By christianlouboutinredbottomheels.us 0

Seni Rupa Menjual Ide

Tantangan yang kita semua hadapi sebagai orang yang bekerja dengan orang lain, adalah menyelaraskan dukungan dari orang lain untuk apa yang kita yakini perlu dilakukan. Ada banyak buku bagus tentang masalah mempengaruhi Mungkinkah Ide Buku Anda Menjadi Best Seller orang, menjual ide, dan kekuatan persuasi. Jika Anda berkecimpung dalam bisnis K3, saya sarankan Anda meluangkan waktu Anda yang berharga untuk mempelajari bagaimana beberapa teknik ini dapat membantu Anda menjadi lebih efektif dalam pekerjaan Anda. Tugas menasihati dan membantu orang lain dalam pengelolaan K3 adalah untuk mendapatkan ide-ide yang baik melewati tahap niat ke tahap implementasi. Kami melakukannya melalui pengeluaran sumber daya. Pada dasarnya, satu-satunya Bisnis Dropship Indonesia dua sumber daya yang dimiliki perusahaan adalah waktu dan uang.

Jelaslah, apa yang kita bicarakan di sini adalah mendapatkan bagian dari anggaran sumber daya majikan atau klien Anda. Setiap perusahaan memiliki jumlah sumber daya yang terbatas. Ini biasanya disebut anggaran perusahaan. Anggap saja “kue sumber daya” yang pada dasarnya adalah total waktu dan uang yang tersedia selama satu periode waktu untuk melakukan apa yang ingin dicapai perusahaan. Pai sumber daya ini akan dibagi menjadi beberapa bagian dan dialokasikan untuk semua hal yang perlu dilakukan perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Mengetahui seberapa besar kue itu dan bagaimana pembagiannya ke dalam banyak alokasi yang perlu didukung oleh sebuah perusahaan adalah langkah pertama dalam memahami bagaimana mendapatkan sebagian dari kue ini untuk program dan inisiatif K3 Anda.

Kesalahan pertama yang dapat dilakukan seseorang ketika mencari persetujuan untuk inisiatif baru adalah dengan meyakini bahwa ada sumber daya baru yang tersedia untuk permintaan tersebut. Memindahkan uang anggaran dari satu area program ke area program lainnya adalah skenario yang jauh lebih mungkin. Itu berarti setiap kali Anda meminta persetujuan dari tim manajemen perusahaan/klien Anda, Anda tidak hanya meminta mereka untuk bergabung dengan ide baru Anda, tetapi Anda juga meminta tim manajemen untuk melepaskan ide lain yang mereka miliki untuk alokasi anggaran mereka. Ini memang pekerjaan yang berat.

Pemangku Kepentingan dan Kekuasaannya

Sangat penting bagi Anda untuk mengenal pemangku kepentingan Anda. Ini adalah orang-orang yang perlu diyakinkan untuk mendukung ide-ide Anda. Setiap inisiatif dapat memiliki banyak pemangku kepentingan yang diterima secara umum, staf manajemen lini, dan karyawan; mungkin serikat pekerja dan dalam beberapa kasus keluarga karyawan. Mengetahui pemangku kepentingan Anda dan kekuatan mereka sangat penting untuk kesuksesan Anda. Berikut adalah beberapa pemangku kepentingan yang perlu Anda pertimbangkan:

Pemangku kepentingan dengan kekuatan untuk menyetujui atau memblokir

Pemangku kepentingan ini adalah orang-orang yang, tanpa persetujuan mereka, dapat memastikan bahwa ide Anda tidak akan disetujui. Pemangku kepentingan ini dapat menghentikan gagasan itu agar tidak menjadi kenyataan. Mereka juga yang dapat menyetujui implementasi ide Anda.

Pemangku kepentingan dengan kekuatan untuk mengimplementasikan

Ini adalah pemangku kepentingan yang aktivitasnya Anda andalkan untuk menyelesaikan tindakan yang diperlukan agar ide Anda berhasil. Biasanya ini akan menjadi staf manajemen, supervisor garis depan dan karyawan. Ini adalah pemangku kepentingan yang kuat dan terlalu sering tidak diajak berkonsultasi sebelum persetujuan dicari dan diperoleh. Tanpa pemangku kepentingan ini di pihak Anda, ide Anda yang baru disetujui akan segera mati dengan menyakitkan.

Pemangku kepentingan dengan kekuatan untuk membujuk

Pemangku kepentingan ini dapat membantu Anda membujuk pemangku kepentingan lain untuk menyelaraskan diri dengan ide-ide Anda. Organisasi Anda dipenuhi dengan orang-orang yang dapat membantu Anda memengaruhi orang lain jika Anda meluangkan waktu untuk melibatkan mereka di awal proses penjualan ide Anda.

Niat untuk Implementasi

Ide-ide besar hanyalah niat yang belum direalisasikan. Mereka tidak bernilai banyak bagi siapa pun kecuali mereka benar-benar diimplementasikan. Menjadi perlu untuk mengembangkan rencana implementasi jika perubahan nyata akan terjadi.

Berikut adalah beberapa langkah yang disarankan:

1. Identifikasi apa masalah sebenarnya

Hal yang lucu tentang keselamatan adalah bahwa ada sangat sedikit yang mutlak. Tentu saja jika ada situasi di mana pekerja terlalu terpapar zat berbahaya yang dapat diukur dan divalidasi terhadap beberapa standar, maka hidup menjadi sangat mudah. Seringkali persepsi risiko memainkan peran besar dalam evaluasi kami terhadap masalah keselamatan. Di sinilah penelitian dan diskusi Anda dengan pemangku kepentingan Anda dimulai. Jika memang ada masalah yang perlu dipecahkan, itu akan membutuhkan penelitian dari Anda

2. Periksa penyebab masalah

Mereka mengatakan bahwa masalah yang diidentifikasi dengan benar adalah masalah yang setengah terpecahkan. Itu bisa terjadi karena sebagian besar masalah yang terdefinisi dengan baik hanya memiliki sedikit solusi. Dalam memecahkan masalah keamanan, sangat baik untuk memastikan bahwa Anda tahu persis apa penyebab masalah Anda.

3. Periksa solusi yang mungkin

Di sinilah hierarki kontrol sangat berguna. Kita harus memeriksa solusi mana yang tersedia yang paling baik untuk menyelesaikan masalah kita. Misalnya jika karyawan mengalami cedera mata, tidak bijaksana untuk membeli banyak kacamata pengaman dan membuat aturan keselamatan baru ketika mungkin solusinya adalah mengubah proses Anda dan menghilangkan kemungkinan terciptanya hal-hal berbahaya yang dapat masuk ke mata karyawan.

Daftar hierarki kontrol tidak diterima secara universal tetapi inilah pendekatan umum yang digunakan oleh banyak orang:

Menghapuskan
Pengganti
Insinyur
Administratif
Alat pelindung diri
4. Evaluasi biaya/manfaat dari solusi yang dipilih

Untuk setiap solusi yang Anda anggap perlu menempatkan nilai biaya pada solusi dalam hal waktu dan uang untuk solusi dan biaya tidak menerapkan solusi. Pastikan untuk mempertimbangkan biaya dan imbalan hukum, moral dan keuangan untuk menerapkan atau tidak menerapkan solusi.

5. Kembangkan rekomendasi

Setelah semua kerja keras ini dilakukan, satu atau lebih rekomendasi yang mungkin akan menjadi jelas secara logis dalam banyak kasus. Yang paling murah dengan manfaat paling banyak biasanya menonjol. Kerjakan ide-ide itu ke dalam rencana tindakan yang berarti.

6. Uji kekuatan rekomendasi dengan pemangku kepentingan Anda

Inilah kesempatan lain untuk memeriksa dengan para pemangku kepentingan. Bagaimana mereka melihat manfaat solusi? Apakah mereka akan mendukung rekomendasi tersebut? Mana yang paling masuk akal bagi mereka?

7. Sesuaikan jika perlu untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan

Anda perlu mengubah detail rekomendasi untuk mengatasi masalah apa pun yang diajukan oleh pemangku kepentingan penting Anda. Kegagalan untuk melakukan ini pasti akan membuat ide Anda berakhir di tempat sampah.

8. Secara resmi mengusulkan rekomendasi

Sekarang Anda benar-benar siap untuk menghadiri pertemuan “pemangku kepentingan persetujuan”. Anda akan masuk dengan keyakinan bahwa segala sesuatunya akan berjalan seperti yang Anda rencanakan. Ini adalah pertemuan di mana Anda harus mengetahui jumlah suara yang Anda miliki untuk mendukung rekomendasi Anda sebelum mengajukan pertanyaan. Meminta persetujuan tanpa yakin dengan hasilnya adalah alasan mengapa sebagian besar rekomendasi tidak disetujui.

9. Rayakan dan Terapkan

Setelah ide Anda disetujui, luangkan waktu untuk merayakannya dengan semua orang yang ada hubungannya dengan semua pekerjaan yang diperlukan untuk sampai ke sini. Kemudian, implementasikan ide tersebut dengan keyakinan bahwa mereka yang perlu bekerja sama untuk mengimplementasikan ide tersebut sudah bergabung!